不仅仅是数字化的问题

在它的总体方向上，公司首先应该被认为是摆脱了熟悉的细分——无论是功能性的还是与流程相关的，或任何其他类型的，因为任何细分都会限制方法，从而不可能识别和识别复杂的相互依赖和在时间和空间上发散的关系。此外，跨公司边界的互连点和流程也被考虑在内。作为一个生命系统的感知是特别强调的，因为公司的行为和反应更像一个活的有机体或一个综合体生态系统而不是技术的实体．在概念或模型中，这方面往往没有得到足够的考虑，这导致了严重的简化(例如关于脉冲-反应链的规划)。

并不是所有的复杂性可以简化。整体转换过程是复杂的，需要考虑到许多维度和视角，并给出形状。范围从信息架构到企业文化，从战略到数据模型。在许多公司，跨学科的团队合作并不是什么新鲜事，但需要联网的专家的范围再次急剧扩大——尤其是那些成功地结合了世界不同地区和不同专业领域的观点，或从抽象的总体观点到最广泛的观点的专家具体细节．处理多维性必须有意识地设计、调节和管理。

整体组织发展是一个核心的，跨学科的，战略高度相关的设计领域，必须有意识地锚定和系统专业化。如前所述，术语整体指的是一个组织网络的所有方面:从建筑到文化!特别是建筑设计——在生成、构造、管理、运输、可视化和消费信息方面——从未发挥过更大的作用。成功地塑造人员、结构、流程和技术之间的相互作用，需要各种各样的技能和观点，共同努力使公司面向未来。

在高度动态的环境中需要高度的敏捷性。的改变的能力对于一个高效的公司起着非常特殊的作用。即使在企业架构的设计阶段，也需要注意使系统成为动态的——一个学习实体。一个适应性强、能够学习的组织，其基础是由智能流程和结构、技术可能性的利用，以及(最重要的)员工的能力和互动形成的。

正是这种人与人之间的互动，在最后一点中再次受到特别关注。尽管大家都在谈论数字化和新的技术可能性，但过去和现在的一个方面在未来仍将保持高度相关性，尽管它经常被忽视:人类，他们的行为方式，他们定位自己的方式，以及他们的动机。面对日益增长的复杂性和高度的动态性，个人的极限很快就会达到。迫切需要的视角的网络需要在视线水平上进行合作，意识到没有人拥有真理，以开放的态度对待彼此，无论自己的评估与他人的评估有多偏离，都需要学习而不是统治的愿望。所有这些很快就会被写下来，但要让它成为现实绝非易事。必须积极促进开放、尊重、承担责任和共同寻求建设性解决办法的意愿。这些东西很快就会消失，尤其是在要求高和压力大的阶段。